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815 大停電行政調查報告建議,電力備用容量率應提高至 15% ,確保供電穩定。台電公司董事長朱文成今( 19 )日透露,據內部評估,最快要到後( 2019 )年才能達成目標。至於 10 月漲電價傳聞,朱文成強調未接獲相關訊息。

815 全台大停電後,行政院成立「電力系統總體檢小組」,檢討報告中要求經濟部儘速研議配合長期電源需求,規畫電源開發方案及需求管理等可行措施,讓備用容量率可達法定 15% 。

台電董事長朱文成指出,為達成目標,會設法將原排定工程計畫提前,並讓部分機組在可能範圍內延役。需求面則將在負載管理上尋求其他降低用電的新方式,並擴大原有方式的效果。朱文成指出,包括台中天然氣電廠、興達電廠、通霄 4 ~ 6 號機、協和以及深澳電廠更新計畫,均會努力縮短工期,希望提前完工發電。而目前估計,要到 2019 年以後,備用容量率才有機會拉回來,達成 15% 目標。



▲在發電供需失?下,近 3 年國內備用容量率均未達到法定 15% 水準。(圖/翻攝自台電官網)

而對電價公式修正後,外界預估 10 月國內電價可能調漲。朱文成則強調,目前未收到相關訊息。他指出,今( 2017 )年前 5 月台電均呈現虧損,直至 6 月以後夏月電價上路才好轉,累計至 8 月底,台電虧損逾 10 億元,盼望電價檢討可根據過去燃料支出以及未來可能走向,依電價公式機制運作。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

10月2日下午2點鐘,在電腦前工作的台積電員工,螢幕上飛來一封公告:「本公司張董事長將於明年6月上旬股東會召開完後退休,不再參與任何管理經營部門工作......」。這短短兩百多字,宣示著台積電即將改朝換代!

台積電一年獲利占台灣整體製造業高達22%,股票總市值達5.7兆元新台幣,占台股18.5%的權重,因此董事長張忠謀如何挑選、培養接班人?如何為接班人鋪路?皆讓企業經營者與繼承者們張大眼睛瞧著。

然而,光榮交棒的背後,還是有不小雜音存在。大家最不放心的是,因為對劉德音與魏哲家兩人的陌生,不禁油然生起「他們倆扛得起像台積電規模這般巨大的企業嗎?」「面對南韓三星電子與Global Foundry(美國格羅方德)的強勢進擊,他們倆能守住台灣半導體製造的霸主優勢嗎?」

謎一樣的劉德音

他搞定蔡力行辦不到的事


劉德音1954年生,今年63歲,比魏哲家小1歲,1993年進入台積電,迄今24年,比魏哲家多5年。但是,年齡與年資應不是他被張忠謀選為董事長的原因,而是深謀遠慮的性格。

大同初中畢業的劉德音,後考上建國中學,再考上台大電機系。建中老師吳英蜀印象中的劉德音,解答數學習題時,總是寧願用比較慢,卻穩紮穩打的解題方式,力求融會貫通,或許就是因為這種精神,讓劉德音得以解決「40奈米良率危機」,造就其日後出線機會。

事情的經過是這樣的,台積電在2008年導入40奈米製程量產時,因良率不佳,導致部分客戶延緩出貨,甚至跳槽到別家晶圓廠下單,當時的聯電與格羅方德,甚至一度出現以40奈米製程進行絕地反攻之勢。2009年,張忠謀拔掉蔡力行總執行長之位,回鍋重新掌權,據悉,真正的原因就是蔡力行搞不定40奈米良率問題。

蔡力行的難題,在劉德音擔任滅火隊後終於獲得解決。2009年,張忠謀回鍋後的第一次法說會上,他首次與在晶圓廠內、穿著無塵衣的劉德音進行連線,由劉回答現場法人問題。由於答問過程熱烈,一度欲罷不能,把張忠謀晾在一旁,張於是幽默地打斷:「This is still my show」(這還是我的場子),叫劉不要再講了,趕快回去工作,讓現場莞爾。自此,劉德音正式浮上接班梯隊枱面。

在台積電內部,劉德音被視為「海歸派」,也就是主要工作側重在先進製程的開發,與研發型客戶的維繫上,較少與基層員工互動。相對地,魏哲家主要任務則是成熟製程、下單量大、關係較久的老客戶維繫上,此外,也負責台積電投資中國工廠的督軍,與基層員工接觸頻繁,因其個性隨和,在台積電的人氣高於劉德音,加上本身外型也較鄉土味,因此被內部趣稱為「本土派」。(更多詳細內容,請參閱《今周刊》NO.1085期。)

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